Opsi saham opsi karyawan yang dipercepat

Ekuitas Karyawan: Rompi Kami memiliki banyak pertanyaan tentang vesting di komentar untuk minggu minggu MBA Mondays terakhir. Jadi posting ini akan menjadi tentang vesting. Vesting adalah teknik yang digunakan untuk memungkinkan karyawan memperoleh ekuitas mereka dari waktu ke waktu. Anda bisa memberikan saham atau opsi secara teratur dan mencapai sesuatu yang serupa, tapi itu memiliki segala macam komplikasi dan tidak ideal. Jadi, alih-alih perusahaan memberikan opsi atau opsi dimuka saat karyawan dipekerjakan dan menyediakan saham selama periode waktu tertentu. Perusahaan juga memberikan opsi dan opsi kepada karyawan setelah dipekerjakan selama beberapa tahun. Ini disebut hibah retensi dan mereka juga menggunakan vesting. Vesting bekerja sedikit berbeda untuk persediaan dan pilihan. Dalam kasus pilihan, Anda diberi sejumlah pilihan tetap namun hanya menjadi milik Anda saat Anda rompi. Dalam kasus persediaan, Anda mengeluarkan seluruh jumlah saham dan secara teknis Anda memilikinya seluruhnya namun Anda harus membeli kembali dengan benar pada jumlah yang tidak terealisasi. Meski teknik ini sedikit berbeda, efeknya sama. Anda mendapatkan saham atau opsi Anda selama jangka waktu tertentu. Periode Vesting tidak standar tapi saya lebih memilih rompi empat tahun dengan dana retensi setelah dua tahun bertugas. Dengan cara itu tidak ada karyawan yang lebih dari setengah dipegang oleh seluruh ekuitas mereka. Pendekatan lain adalah pergi dengan periode vesting yang lebih pendek, seperti tiga tahun, dan melakukan hibah retensi karena karyawan tersebut sepenuhnya sepenuhnya menerima hibah asli.0160 Saya menyukai pendekatan itu lebih sedikit karena ada periode waktu ketika karyawan tersebut dekat dengan Sepenuhnya memiliki hak atas seluruh posisi ekuitas mereka. Benar juga bahwa hibah vestiar empat tahun cenderung sedikit lebih besar dari hibah vesting tiga tahun dan saya menyukai gagasan tentang ukuran hibah yang lebih besar. Jika Anda seorang karyawan, hal yang harus diperhatikan adalah berapa banyak saham atau opsi yang Anda raih setiap tahun. Ukuran hibah itu penting namun jumlah vestasi tahunan benar-benar merupakan kompensasi berbasis ekuitas Anda. Sebagian besar jadwal vesting datang dengan rompi tebing satu tahun. Itu berarti Anda harus dipekerjakan selama satu tahun penuh sebelum Anda membeli saham atau pilihan Anda. Ketika ulang tahun pertama terjadi, Anda akan mendapatkan jumlah sekaligus setara dengan ekuitas satu tahun dan biasanya jadwal vesting akan bulanan atau kuartalan setelah itu. Cliff vesting tidak dipahami dengan baik tapi sangat umum. Alasan tebing satu tahun adalah melindungi perusahaan dan pemegang saham (termasuk karyawan) dari menyewa yang buruk yang mendapat banyak hibah dari saham atau opsi namun terbukti menjadi kesalahan saat ini juga. Rompi tebing memungkinkan perusahaan memindahkan orang yang disewakan dari perusahaan tanpa pengenceran. Ada beberapa hal tentang rompi yang perlu didiskusikan. Pertama, jika Anda mendekati ulang tahun karyawan dan memutuskan untuk memindahkannya keluar dari perusahaan, Anda harus merestorasi sebagian ekuitas mereka meskipun Anda tidak diharuskan melakukannya. Jika Anda membutuhkan waktu setahun untuk mengetahuinya, itu adalah sewa yang buruk, maka ada beberapa kesalahan pada semua orang dan itu adalah kepercayaan yang buruk untuk memecat seseorang di puncak acara vesting tebing dan tidak menyediakan beberapa stok. Ini mungkin merupakan hasil kerja buruk tapi setahun adalah jumlah pekerjaan yang berarti dan harus diakui. Hal kedua tentang rompi yang bermasalah adalah jika terjadi penjualan pada tahun pertama kerja. Saya percaya bahwa tebing tidak boleh berlaku jika penjualan terjadi di tahun pertama kerja. Ketika Anda menjual perusahaan, Anda ingin semua orang pergi ke jendela gaji saat JLM menelponnya. Maka tebing itu seharusnya tidak berlaku dalam acara penjualan. Dan sekarang setelah kita membicarakan tentang peristiwa penjualan, ada beberapa hal penting yang perlu diketahui tentang vesting atas perubahan kontrol.0160 Ketika sebuah peristiwa penjualan terjadi, stok atau opsi Anda akan menjadi cair (atau setidaknya akan dijual dengan uang tunai atau Dipertukarkan untuk pengakuisisi sekuritas). Stok dan opsi yang tidak Anda hindari tidak akan. Berkali-kali, perusahaan pengakuisisi mengasumsikan rencana saham atau opsi dan ekuitas Anda yang tidak diinvestasikan akan menjadi ekuitas yang tidak diinvestasikan dalam perusahaan pengakuisisi dan akan terus memenuhi jadwal yang telah Anda tetapkan. Jadi terkadang sebuah perusahaan akan menawarkan akselerasi yang dipercepat atas perubahan kontrol terhadap karyawan tertentu. Hal ini biasanya tidak dilakukan untuk menyewa sehari-hari. Tapi biasanya dilakukan untuk karyawan yang kemungkinan akan tidak relevan dalam transaksi penjualan. CFO dan General Counsels adalah contoh bagus dari karyawan tersebut. Memang benar bahwa banyak pendiri dan pemilik kunci awal bernegosiasi untuk mempercepat perubahan kontrol. Saya menyarankan perusahaan kami untuk berhati-hati dalam menyetujui akselerasi saat terjadi perubahan kontrol. Ive melihat ketentuan ini menjadi sangat menyakitkan dan sulit untuk menangani transaksi penjualan di masa lalu. Dan saya juga menyarankan perusahaan kami untuk menghindari akselerasi penuh saat terjadi perubahan kontrol dan untuk menggunakan pemicu ganda. Saya akan jelaskan keduanya Akselerasi penuh atas perubahan kontrol berarti semua saham Anda yang belum terbeli menjadi haknya. Itu umumnya ide yang buruk. Tapi percepatan satu tahun saham yang tidak terealisasi pada saat perubahan kendali bukanlah ide buruk bagi karyawan kunci tertentu, terutama jika mereka cenderung tidak memiliki peran baik dalam organisasi pengakuisisi. Pemicu ganda berarti dua hal harus terjadi agar akselerasi. Yang pertama adalah perubahan kontrol. Yang kedua adalah penghentian atau peran yang diusulkan yaitu penurunan pangkat (yang kemungkinan akan menyebabkan karyawan tersebut pergi). Saya tahu bahwa semua ini, terutama perubahan hal kontrol, rumit. Jika ada sesuatu yang saya sadari dari menulis posting ekuitas karyawan ini, ekuitas karyawan adalah topik yang kompleks dengan banyak jebakan bagi semua orang. Saya harap posting ini telah membuat topik vesting setidaknya sedikit lebih mudah dimengerti. Thread komentar untuk posting hari Senin Mingguan ini sangat hebat dan saya yakin masih ada lagi yang bisa dipelajari tentang vesting komentar ke posting ini. Orang-orang malang tidak menyadarinya, namun jadwal vesting Anda memiliki dampak yang sangat besar terhadap nilai potensial. Dari paket ekuitas Anda. Itulah mengapa topik vesting layak diselidiki lebih dalam daripada diskusi kita di 14 Pertanyaan Krusial Tentang Stock Options. Sebelum kita menganalisis jadwal vesting yang tepat dan bagaimana pengaruhnya terhadap Anda, kita perlu memberi sedikit latar belakang mengapa vesting dikaitkan dengan opsi saham dan RSU. Apa Vesting Vesting mengacu pada proses dimana seorang karyawan mendapatkan sahamnya dari waktu ke waktu. Bentuk paling umum dari vesting di Silicon Valley adalah bulanan selama empat tahun dengan tebing satu tahun. Itu berarti Anda memperoleh hak atas 148 saham yang semula Anda berikan per bulan selama empat tahun (48 bulan), namun Anda tidak mendapatkan apa-apa jika Anda pergi sebelum ulang tahun satu tahun Anda (dan pergi ke tebing). Dengan kata lain pada ulang tahun Anda satu tahun Anda mendapatkan 14 saham Anda dan kemudian rompi tambahan 148 th per bulan setelahnya. Misalnya jika Anda meninggalkan dua tahun ke pekerjaan Anda, Anda akan mendapatkan hak untuk melatih 12 pilihan Anda. Tebing satu tahun diciptakan untuk melindungi perusahaan agar tidak mengeluarkan saham pada pekerja yang tidak senang, yang biasanya tidak dikenali setidaknya sampai setidaknya beberapa bulan memasuki masa jabatan mereka. Vesting jangan sampai bingung dengan waktu berolahraga. Sebagian besar perusahaan mengharuskan Anda untuk menjalankan saham Anda dalam waktu 90 hari sejak keberangkatan Anda (kami menutup sisi negatif dari istilah ini di When Success amp Stock Options Make It Expensive to Leave) dan 7-10 tahun sejak saat memberikan hibah meskipun Anda tinggal dengan perusahaan. Mengapa Pendiri Perusahaan Perlu Rompi Banyak pendiri yang saya bicarakan merasa terganggu saat subjek vesting muncul. Mereka merasa cukup menyinggung bahwa mereka diharuskan membeli saham mereka saat mereka menerima modal ventura. Dalam pikiran mereka pertanyaannya adalah: Mengapa kita harus mendapatkan saham kita saat memberi hak istimewa untuk berinvestasi Kenyataannya, sebagai pendiri, sangat tidak mungkin Anda akan meninggalkan perusahaan Anda jika berhasil. Namun, kemungkinan seseorang yang Anda rekrut tidak bekerja, atau pergi sebelum ulang tahun keempat mereka, sangat tinggi. Dengan menerima vesting atas saham Anda, Anda memiliki dasar moral untuk bersikeras pada vesting orang-orang yang Anda pekerjakan, sehingga melindungi perusahaan dari penyewaan yang berpotensi buruk. Unvested shares dapat dimasukkan kembali ke dalam kolam dan digunakan untuk menyewa pengganti. Berdasarkan argumen yang diajukan di atas, hal itu akan menjadi kejutan kecil bahwa para pendiri biasanya mendapatkan vestasi istimewa dibandingkan dengan karyawan biasa. Menurut pengalaman saya, mereka biasanya melepaskan tebing satu tahun dan mendapatkan kredit dari sejak mereka mulai memikirkan gagasan mereka. Saham mereka yang tidak diinvasi kemudian bisa mendapat hak vested selama tiga atau empat tahun. Misalnya, jika seorang pendiri telah mengerjakan idenya selama satu setengah tahun sebelum pembiayaan usaha, dia mungkin akan mendapatkan 37,5 masa depan pribadi (1,5 tahun4 tahun) dan sisanya 62,5 dari sahamnya akan rampung selama tiga tahun. Waspadalah terhadap Persyaratan Vesting yang Tidak Biasa Seperti yang saya katakan sebelumnya, karyawan non-pendiri biasanya menjual saham mereka selama empat tahun. Dalam beberapa kasus di pantai timur saya telah melihat perusahaan meminta karyawan mereka untuk rompi selama lima tahun, tapi saya belum pernah melihat kurang dari empat tahun. Perusahaan yang didukung oleh perusahaan pelunasan, yang tidak terbiasa membagi ekuitas secara adil dengan karyawan, sering kali memerlukan vesting yang paling aneh dan paling tidak adil. Skype, yang diakuisisi oleh Silver Lake Partners, mendapat banyak panas pada tahun 2011 karena ada klausa yang dikuburkan dalam perjanjian opsi mereka yang mengharuskan karyawan dipekerjakan oleh perusahaan pada saat terjadi likuidasi (penjualan atau IPO) untuk memenuhi syarat. Untuk vesting mereka Dengan kata lain, karyawan yang pergi setelah satu setengah tahun ke dalam vaksinasi empat tahun mereka tidak mendapat apa-apa saat perusahaan diakuisisi oleh Microsoft karena mereka bukan lagi pegawai pada saat kesepakatan tersebut ditutup. Itu bukan cara vesting seharusnya bekerja. Anda seharusnya mendapatkan bagian dari hasil akuisisi apakah Anda berada di sana pada saat kesepakatan atau tidak. Sayangnya karyawan Skype yang pergi setelah tebing satu tahun mereka mengira telah menyerahkan saham mereka karena itu adalah norma. Semakin tidak standar vesting semakin sulit biasanya bagi perusahaan untuk merekrut orang-orang yang luar biasa. Mengapa seseorang harus menyetujui vesting lima tahun jika mereka bisa mendapatkan vesting selama empat tahun di seberang jalan Sayangnya beberapa pendiri melihat vesting melalui lensa keinginan mereka untuk mengunci karyawan dan meminimalkan pengenceran pribadi mereka dan gagal untuk melihat sifat yang tidak menarik dan tidak adil yang melekat. Dalam paket yang mereka tawarkan Percepatan Vesting Bukan untuk Semua Orang Beberapa perusahaan menawarkan akselerasi vesting kepada karyawan jika terjadi akuisisi. Maksud saya, karyawan tersebut mungkin akan mendapatkan tambahan enam atau 12 bulan untuk vesting pada saat penutupan kesepakatan. Misalnya, jika Anda berusia dua setengah tahun pada saat akuisisi dan perusahaan Anda menawarkan percepatan enam bulan, Anda akan mendapatkan tiga perempat dari ekuitas Anda (2,5 tahun 0,5 tahun4 tahun) setelah akuisisi ditutup. Logika di balik manfaat ini adalah karyawan tidak mendaftar untuk bekerja untuk perusahaan pengakuisisi, jadi mereka harus diberi kompensasi karena harus menerima perubahan lingkungan yang signifikan. Saya harus menunjukkan bahwa percepatan pada penggabungan biasanya hanya ditawarkan dengan apa yang dikenal sebagai pemicu ganda. Frasa ini berarti bahwa dua peristiwa diperlukan untuk memicu akselerasi: perolehan dan pengurangan tugas yang diakuisisi (yaitu Anda memiliki pekerjaan yang lebih rendah). Sebagian besar perusahaan tidak suka menawarkan akselerasi vesting saat akuisisi kepada orang lain selain eksekutif karena perusahaan yang mengakuisisi tidak suka harus membayar harga ekstra yang dihasilkan dari keharusan membeli lebih banyak saham pribadi, yang seringkali menyebabkan harga per saham yang lebih rendah ditawarkan. Alasan eksekutif bisa memerintahkan akselerasi karena ironisnya merekalah yang paling mungkin kehilangan pekerjaan dalam akuisisi. (Untuk wawasan lebih lanjut tentang proses akuisisi dan apa artinya bagi Anda, baca Hasil Keuangan yang Sangat Berbeda untuk Karyawan dalam Akuisisi dan Apa Manfaat: Apa Akuisisi Sarana untuk Karyawan) Rompi Dihitung Per Grant Bukan Kepemilikan Salah satu aspek yang paling membingungkan dari vesting Adalah bahwa itu dihitung berdasarkan per-hibah. Sebagai contoh, saya baru saja berbicara dengan seorang teman yang meninggalkan perusahaannya delapan tahun setelah bergabung dan dia tidak mengerti mengapa pilihan latihannya tidak sesuai dengan sahamnya yang diberikan. Masalahnya adalah bahwa mengikuti hibah dia menerima tidak sepenuhnya rompi. Katakanlah Anda bergabung dengan perusahaan Anda pada tanggal 1 Januari 2010 dan mendapat 40.000 pilihan. Setelah tiga tahun, perusahaan Anda memberi Anda satu hibah tambahan untuk 10.000 saham (tidak semurah yang kami rekomendasikan dalam The Wealthfront Equity Plan). Jika Anda pergi setelah enam setengah tahun pada tanggal 30 Juni 2016, Anda akan mendapatkan semua hibah asli Anda (karena Anda memerlukan empat tahun kerja sejak tanggal perekrutan) dan 87,5 dari hibah tindak lanjut Anda (3,5 tahun 4 tahun vesting) Untuk total 48.750 saham (40.000 10.000 0.875). Anda tidak menyediakan semua stok Anda hanya karena Anda tinggal lebih dari empat tahun. Kabar baik tentang mengikuti hibah adalah bahwa mereka biasanya tidak memiliki tebing satu tahun. Logikanya adalah Anda sudah menjadi jumlah yang diketahui, jadi tidak perlu untuk periode evaluasi yang lain. Oleh karena itu pada contoh di atas Anda akan memiliki hak atas 36.250 saham jika Anda tinggal 3,5 tahun ((40.000 3.54) (10.000, 54)) dan tidak ada jika Anda hanya tinggal enam bulan. Memahami Rompi Anda adalah Investasi yang Layak Tentu, vesting dan seluk-beluknya bisa menjadi tantangan untuk dimengerti. Ingatlah, konsep dan permutasinya tidak berkembang dalam semalam, lebih dari bertahun-tahun dan untuk mengatasi banyak aspek proses perekrutan dan mempertahankan talenta terbaik. Rompi pilihan saham telah menjadi perlengkapan di antara perusahaan Silicon Valley dan Anda lebih baik memiliki pemahaman konsep yang solid. Pelajari tentang hibah dan persyaratan mereka. Bagaimanapun, banyak kekayaan bersih Anda akan terpengaruh oleh keputusan terkait dengan vesting Anda. Tentang penulis Andy Rachleff adalah co-founder Wealthfronts, President dan Chief Executive Officer. Dia menjabat sebagai anggota dewan pengawas dan wakil ketua komite investasi endowmen untuk University of Pennsylvania dan sebagai anggota fakultas di Stanford Graduate School of Business, di mana dia mengajar kursus tentang kewirausahaan teknologi. Sebelum Wealthfront, Andy turut mendirikan dan menjadi mitra umum Benchmark Capital, di mana dia bertanggung jawab untuk berinvestasi di sejumlah perusahaan sukses termasuk Equinix, Juniper Networks, dan Opsware. Dia juga menghabiskan sepuluh tahun sebagai mitra umum dengan Merrill, Pickard, Anderson amp Eyre (MPAE). Andy meraih gelar BS dari University of Pennsylvania dan MBA dari Stanford Graduate School of Business. Siap untuk berinvestasi di masa depan AndaPeta jarak jauh 20 April 2007 Selama keseluruhan proses pendanaan mereka berkata, Kami tertarik pada kalian karena tim manajemen Anda kami pikir Anda benar-benar hebat8230 Dua minggu kemudian mereka menarik saya ke kantor bahkan sebelum pertemuan dewan pertama dan katakan , Kami ingin mengganti Anda sebagai CEO. Ringkasan: Anda membuat komitmen kepada perusahaan dengan menyetujui jadwal vesting perusahaan harus melakukan reciprocate dan berkomitmen kepada Anda dengan memberikan akselerasi saat penghentian. Seiring waktu, kontribusi Anda yang terus berlanjut kepada perusahaan akan menjadi relatif kurang penting bagi kesuksesannya. Tapi jumlah saham yang Anda rompi setiap bulan akan tetap relatif besar. Pendiri umumnya membuat kontribusi terbesar mereka pada tahap awal bisnis namun vesting mereka tersebar merata selama tiga sampai empat tahun. Seiring kontribusi Anda terhadap perusahaan berkurang, semua orang di perusahaan memiliki insentif untuk menghentikan Anda dan mendapatkan keuntungan secara rata dari pembatalan saham Anda yang tidak diinventarisasi. Meskipun demikian, menurut pengalaman kami, para pendiri diizinkan untuk tinggal dengan tenang kecuali mereka tidak kompeten, secara aktif merugikan bisnis, atau berbenturan dengan CEO baru. Anda mungkin akan diakhiri jika Anda bentrok dengan CEO baru. Menurut definisi, CEO baru dipekerjakan untuk mengubah keadaan dan memberikan kepemimpinan baru pada bisnis. Bahwa dia mungkin berbenturan dengan para pendiri yang sebelumnya menjalankan bisnis ini bisa ditebak. CEO biasanya memenangkan pertengkaran atau perebutan kekuasaan dia adalah penentu dan dia memutuskan apa yang terbaik. Para investor, dewan, dan manajemen hampir pasti setuju untuk memecat Anda jika Anda terus-menerus berbenturan dengan CEO baru dan Anda akan kehilangan saham yang belum Anda hasilkan saat penghentian. Mempercepat saham Anda jika Anda diakhiri. 50 sampai 100 dari saham Anda yang tidak diinvasi harus dipercepat jika Anda diakhiri tanpa sebab atau Anda mengundurkan diri karena alasan yang bagus. Penyebabnya biasanya mencakup kesalahan yang disengaja, kelalaian, perilaku curang, dan pelanggaran perjanjian dengan perusahaan. 8216Clashing dengan CEO8217 bukan penyebabnya. Alasan bagus biasanya mencakup perubahan posisi, pengurangan gaji atau tunjangan, atau pindah ke lokasi yang jauh. Definisi terperinci disertakan dalam Lampiran di bawah ini. Pastikan Anda menerima akselerasi ini, apakah penghentian atau pengunduran diri Anda sehubungan dengan perubahan kendali perusahaan, seperti penjualan bisnis. Anda bisa berbenturan dengan acquirer Anda juga. Perbaiki akselerasi dengan norma timbal balik. Akselerasi dapat menyebabkan kekhawatiran di kalangan investor Anda namun mudah untuk dibenarkan: Pendiri yang paling penting pada umumnya adalah pada tahap awal sebuah bisnis namun dia memperoleh sahamnya secara merata seiring berjalannya waktu. Jika saya bentrok dengan CEO baru dan dia menghentikan saya, saya harus menerima ekuitas yang saya dapatkan dengan kontribusi tersebut. Yang akan membuat saya lebih nyaman dengan menyewa CEO baru. Pendiri menyetujui jadwal vesting untuk menunjukkan komitmen jangka panjang kami terhadap bisnis ini. Anda telah memberi tahu kami bahwa para pendiri sangat penting bagi perusahaan bahwa kami adalah DNA dari bisnis ini. Akselerasi menunjukkan komitmen jangka panjang perusahaan terhadap kontribusi berkelanjutan kami.8221 Argumen ini adalah penerapan norma timbal balik yang mengharuskan lawan Anda bersikap adil terhadap Anda jika Anda adil terhadapnya. Jadwal vesting Anda membuat Anda terkunci dalam komitmen terhadap perusahaan yang adil saat ini percepatan mengunci perusahaan menjadi komitmen kepada Anda. Bahkan mudah untuk membenarkan 100 akselerasi jika Anda adalah satu-satunya pendiri bisnis ini: 8220 Sekarang, saya memiliki 100 saham saya. Setelah pembiayaan, saya harus mendapatkan kembali saham-saham ini selama empat tahun ke depan yang telah disetujui. Tapi jika saya dikeluarkan dari bisnis ini, saya kehilangan hak untuk mendapatkan kembali saham saya. Dalam hal ini, saya harus berjalan keluar pintu dengan saham yang masuk ke sana.8221 Hindari penghentian yang tidak adil dengan dewan demokratis. Seperti biasa, cara terbaik untuk menghindari penghentian yang tidak adil dan menghindari mempekerjakan CEO yang buruk adalah dengan menciptakan dewan yang mencerminkan kepemilikan perusahaan dengan hacks seperti membuat kursi dewan baru untuk CEO baru. Akselerasi untuk pendirinya bisa lebih berbahaya daripada kebaikan. Jika Anda memiliki tim pendirinya, akselerasi saat penghentian bisa lebih berbahaya daripada kebaikan. Seorang pendiri dengan akselerasi saat penghentian yang ingin meninggalkan perusahaan dapat berbuat salah dan menimbulkan penghentiannya. Jika perusahaan memutuskan untuk menghentikannya tanpa alasan untuk menghindari kemungkinan tuntutan hukum, pendiri Anda akan pergi dengan banyak saham. Di California, sebenarnya sangat sulit untuk membuktikan penyebabnya kecuali jika seorang karyawan terlibat dalam kegiatan kriminal. Jika Anda mempercayai pendirinya secara mutlak, Anda harus menegosiasikan percepatan saat penghentian semaksimal mungkin. Jika tidak, Anda perlu memutuskan mana yang lebih buruk: nilai yang diharapkan dari pendiri yang tidak berperasaan yang pergi dengan banyak saham atau nilai yang diharapkan untuk meninggalkan banyak saham di belakang setelah penghentian Anda. Apa pengalaman Anda dengan vesting setelah penghentian Kirim pengalaman dan pertanyaan Anda saat vestasi saat penghentian di komentar. Kami akan membahas yang paling menarik di artikel mendatang. Lampiran: Definisi 8216Cause8217 dan 8216Baik alasan8217. Pengacara Anda akan membantu Anda mendefinisikan sebab dan alasan yang bagus. Definisi yang telah kita gunakan dalam lembaran berjangka di masa lalu mengikuti. Perhatikan bahwa definisi alasan bagus di bawah ini mengasumsikan rencana perusahaan untuk mempekerjakan CEO baru di beberapa titik: 8220Cause8221 berarti terjadinya: Kesalahan yang disengaja atau kelalaian dalam pelaksanaan tugasnya, termasuk penolakannya untuk mematuhi setiap hal yang berkaitan dengan materi Arahan hukum Direksi Perusahaan sepanjang arahan tersebut tidak bertentangan dengan posisi dan kewajiban partys, dan penolakan untuk mematuhi tersebut tidak dapat diperbaiki dalam waktu sepuluh (10) hari kerja setelah pemberitahuan tertulis dari Perusahaan, yang pemberitahuan tertulisnya harus Menyatakan bahwa kegagalan untuk memperbaiki tindakan tersebut dapat mengakibatkan penghentian karena tindakan tidak jujur ​​atau tidak benar, upaya yang disengaja untuk melakukan cedera terhadap Perusahaan atau adanya dugaan tindak pidana atau pelanggaran terhadap Perjanjian Informasi Kepemilikan dan Invensi Penugasan yang ditandatangani dengan Perusahaan. 8220Good Reason8221 dianggap terjadi jika: ada perubahan material yang merugikan pada posisi penempatan kerja karyawan yang menyebabkan posisi tersebut kurang bertepi atau kurang tanggung jawab material, termasuk namun tidak terbatas pada, perubahan jabatan atau tanggung jawab yang biasanya terkait dengan jabatan tersebut. , Tanpa persetujuan karyawan (selain, sehubungan dengan Pendiri, sebuah perubahan, sehubungan dengan penunjukan CEO baru, ke posisi tingkat eksekutif dengan tanggung jawab yang terkait secara normal yang melapor langsung kepada CEO atau Dewan Direksi), ada pengurangan lebih dari sepuluh persen (10) kompensasi dasar karyawan kecuali jika dikaitkan dengan penurunan serupa dari pegawai Perusahaan lain yang juga sama, atau karyawan menolak untuk pindah ke fasilitas atau lokasi lebih dari enam puluh (60) Mil dari tempat kerja utama karyawan tersebut dan dalam periode 1 (satu) tahun segera setelah kejadian tersebut, karyawan tersebut memilih untuk menghentikan volun Talah hubungan kerjanya dengan Perusahaan. 17 comments middot Tampilkan posting yang sangat menarik. Pada tahun 2004 saya menolak pendanaan dari VC karena persyaratan vesting. Jelas bahwa VC baru ingin menggantikan saya sebagai VC dan mungkin sudah saatnya untuk mengambil langkah itu. Masalahnya adalah bahwa saya telah mendukung perusahaan itu sendiri selama dua tahun dan kemudian memiliki malaikat dalam bisnis ini selama 12 bulan. Menurut saya, saya telah mendapatkan ekuitas 8211, kami bukan perusahaan baru yang dicetak tanpa produk atau pelanggan. Jadi, saya mengubah VC8217 itu dan menerima tawaran dari kelompok yang berbeda. Aku masih tergoda. Saya pergi ke VC ini dengan calon CEO baru yang pernah saya tangani selama 12 bulan sebelumnya. Investasi berlanjut dan aku melangkah ke samping. Empat bulan kemudian saya ditanya apakah saya ingin pergi dan menjual saham saya. Tawaran itu jauh di bawah nilai putaran sebelumnya jadi saya bilang saya akan pergi, tapi tetap memegang saham dan kursi dewan. Namun, mereka benar-benar menginginkanku pergi. Kesepakatan itu saya akan diakhiri tanpa sebab, namun kehilangan pekerjaan berarti kehilangan kursi dewan, yang berarti tidak ada kemampuan untuk melindungi kepemilikan saham saya (sekitar 20 pada saat itu). Saya benar-benar diberitahu oleh CEO (seorang teman) bahwa mereka akan insinyur putaran bawah hanya untuk memaksa saya keluar. Akhirnya kami mencapai kompromi, tapi pelajaran yang dipetiknya adalah: 1. Resist vesting jika Anda memiliki waktu dan modal sendiri untuk bisnis sebelum investasi VC. 2 Miliki kursi dewan yang terkait dengan pemilikan saham, bukan kontrak kerja. Seorang pendiri, Anda sama sekali gagal mempelajari pelajaran yang paling penting: VC adalah uang bodoh. Mereka akan mengacaukan bisnis Anda. Setiap perusahaan yang didukung VC sukses adalah bisnis yang berhasil meski terpaksa membuat keputusan buruk oleh VC mereka. Logika logisnya-jika VC tahu apa-apa tentang menjalankan bisnis, mereka akan menjalankan bisnis, tidak mengelola uang guru tanpa biaya usaha. PERNAH, PERNAH, biarkan VC membeli saham perusahaan Anda, dan kemudian pergi dengan mengambil sisanya dengan membuat Anda rompi. Bagaimana dengan ini jika Anda rompi, mereka rompi. Jika Anda terdorong keluar, semua sisa saham mereka yang belum dipegang, masuk ke Anda sebagai bagian dari server Anda. Sekarang hal itu akan menyelaraskan kepentingan orang lain. Bagaimanapun, ketika VC berinvestasi, mereka membeli nilai yang Anda buat. Lebih mudah untuk tidak berurusan dengan VCs8211 waktu mereka berakhir pada tahun 2000. Mereka tidak lagi diperlukan. Dapatkah seseorang menjelaskan bagaimana VC dapat membuat ekuitas Anda tanpa pamrih dengan melakukan putaran bawah? Saya dipaksa keluar dari perusahaan namun masih memiliki beberapa ekuitas (sekitar 6). Saya mengerti bahwa hal itu bisa tercoreng, tapi saya selalu berpikir bahwa hal itu bisa dibilang sama bagi semua pemegang saham. Dapatkah VC dan manajemen yang ada benar-benar meninggalkan saya tanpa apa-apa Pengacara saya mengatakan kepada saya bahwa ini tidak akan terjadi, tapi saya mulai meragukan saran hukum saya sekarang. Bagaimana ekuitas diberikan kepada para pendiri, setelah periode vesting (atau 3 atau 4 tahun) berakhir, saya berasumsi mereka akan mendapatkan tambahan hibah, tapi (mengingat nilai yang relatif lebih rendah karena lebih banyak karyawan, risiko lebih rendah, dll) mereka memilih bahwa Akan menjadi vesting setelah 4 tahun pertama, akan sangat kecil dibandingkan dengan apa yang mereka dapatkan dalam 4 tahun pertama mereka, benar Untuk memberi contoh, tidakkah para pendiri beberapa perusahaan yang menyeret bersama dalam seri E atau F mereka, semakin jauh Pilihan yang lebih rendah per bulan saat ini dibandingkan dengan apa yang mereka dapatkan dalam empat tahun pertama Jadi, mengapa mereka tidak mengemasi tas mereka dan memulai perusahaan lain dan mendapatkan opsi awal (meninggalkan alasan emosional) Nivi 23 Apr 2007 pukul 9 : 21 pm Jika perusahaan telah melakukan putaran bawah, kepemilikan yang dimiliki pendiri mungkin kecil. Jadi hibah baru untuk pendirinya yang kritis setelah 3-4 tahun bisa jadi relatif signifikan. Bahkan tanpa vesting, para pendiri mungkin bertahan untuk mencoba meningkatkan nilai saham yang sudah mereka miliki. Inilah keindahan memberi orang bekal. Bahkan setelah Anda berhenti membayar mereka, mereka tetap bekerja untuk Anda karena membuat stok mereka lebih berharga. Bagaimana dengan vesting berbasis insentif Arti, terutama untuk perusahaan pra-profit tahap awal, akan membuat vesting tonggak masuk akal sebagai alternatif tebing atau re-vesting Jika Anda seorang pendiri dan VC ingin Anda kembali, mengapa Jika Anda menempatkan vesting Anda di tempat mulut Anda dan menegosiasikan tonggak ke dalam perjanjian kerja Anda dimana beberapa barang tertentu (apakah EBITDA atau tonggak prestasi) digunakan untuk mempercepat vesting Anda, saya memerlukan beberapa saran. Saya adalah salah satu dari 5 co-founder di sebuah startup. Kami membagikan saham kepada 3 pendiri teknis dan 2 pendiri bisnis (saya adalah pendiri bisnis) pada saat berdirinya. Sekarang saya pergi untuk mengejar startup lain, tapi saya akan tetap sebagai penasihat. Perjanjian saham kami menyatakan bahwa jika Anda seorang penasihat, Anda masih rompi. Namun CEO ingin mengurangi jumlah saham yang saya miliki, jadi saya tetap rompi, tapi kehilangan 50-75 saham saya. Apakah adilkah pemahaman saya tentang penerbitan ekuitas 8220 ini8221 adalah bahwa untuk nilai tambah pada pendirian, dan tidak bergantung pada keterlibatan di masa depan. Saya percaya perusahaan seharusnya hanya mengalokasikan lebih banyak saham kepada para pendirinya. Sebagai pengganti itu, pengurangan tampaknya masuk akal, namun jika pengurangannya tidak sesuai, apakah lebih baik bagi saya untuk mencari pemisahan dan mengambil 50 (per percepatan yang dijelaskan di atas, yang telah kami lakukan) dari bagian saya dan sebagian terima kasih. Mon Moner 26 Apr 2007 at 4:52 pm co-founder about to go: Saya tidak mengetahui rincian situasi Anda, tapi sebagai pendiri dan CEO dari tiga startup, saya akan berbagi sentimen yang sama dengan CEO Anda. Jika Anda meninggalkan sebuah startup, Anda tidak lagi berperang dan tidak akan lagi memainkan peran langsung dalam kesuksesan jangka panjang perusahaan. Juga, saya terkejut mendengar bahwa Anda mendapatkan akselerasi yang dipercepat jika Anda dengan sukarela pergi. Saya pikir itu murah hati dan jika Anda memilikinya, saya akan bersyukur ada ketentuan seperti itu. Nivi 17 Jan 2008 pukul 11:31 pm Saya bertemu dengan seorang pengusaha sukses hari ini yang mengatakan bahwa istilah ini menyelamatkan pendirinya bersama bertahun-tahun yang lalu ketika dia diakhiri. Berhasil. ) Thx untuk menciptakan sumber daya yang bagus. Jadi, saya baru saja melihat bahwa Perjanjian Pembatasan Stock Pendukung Seri A saya tampaknya mengandung ketentuan yang ditakuti untuk membeli kembali saham pendiri saya yang baru jika saya dihentikan karena alasan atau memutuskan untuk pergi dengan sukarela sebelum vesting penuh habis setelah 3 bulan. Ug. Jika saya memutuskan untuk pergi pada periode itu, apakah saya memiliki pilihan lain selain mencoba untuk diakhiri tanpa alasan yang seharusnya dikatakan 8220 setelah 36 bulan8221 Setelah 10 bulan, konsorsium VC kami memutuskan untuk berhenti mendanai perusahaan tempat saya menjadi pendiri tunggal. Saham saya di posisi ke-148 per bulan. Namun, perusahaan masih mengejar mereka meminta saya untuk pergi sebulan yang lalu. Haruskah saya meminta pembelian kembali saham yang telah saya bayar tapi tidak dipihak. Mereka tidak menawarkan untuk melakukannya. Juga, saya belum pernah melihat, walaupun saya sudah meminta, memverifikasi bahwa perizinan teknologi kembali ke universitas tempat saya mengundurkan diri untuk memulai perusahaan. Saran tambahan Nivi 14 Jan 2009 at 6:38 pm Keduanya terdengar seperti permintaan yang masuk akal. Saya akan menyewa seorang pengacara yang memiliki pengalaman dengan penghentian di startups untuk memandu Anda melalui isu-isu lain. Wow, saya sangat menghargai posting ini. I8217m dalam dilema. VC mengambil alih saham pengendali di perusahaan, mengendalikan dewan dan menerapkan CEO baru. CEO baru itu telah menjelaskan bahwa dia tidak menyukai saya. I8217m saat ini merupakan pemegang saham mayoritas dan pendiri perusahaan. Mereka bermain sangat keras dalam Pemutusan Tanpa Sebab, dimana sama sekali tidak ada pesangon yang menjamin pekerjaan saya. Mereka mengklaim bahwa pesangon akan menghambat kemampuan perusahaan untuk mengumpulkan uang. Apa yang akan Anda lakukan Apakah sepenuhnya mempercepat stok satu-satunya opsi perlindungan lainnya di sini Nivi 13 Des 2009 at 11:48 pm Dapatkan pengacara yang sangat kompeten. Kedengarannya seperti Anda dalam perjalanan keluar. Saya kira mereka juga bisa memberi uang pesangon. Area 8230 untuk ditinjau dan dipahami dari sisi pendirinya. Banyak yang telah ditulis tentang vesting pendiri dan saya tidak akan menumpahkan banyak tinta ke sini melalui mereka. Hal-hal penting yang harus dipahami adalah (i) pada 8230 Seberapa umum bagi para pendiri untuk melindungi sebagian dari ekuitas mereka di luar sana dan tidak menyukai hal itu dan mereka akan menerima vesting yang hampir lengkap baik di depan atau pada saat penghentian dini. Aku sudah melihatnya. Banyak pengusaha sayangnya mengambil nasihat buruk dari pengacara dan penasihat yang memuntahkan standar VC t8230